【编者按】他是一位有着独特气质的团队管理者。对过往的辉煌毫不掩饰，对未来的追求毫不含糊。

他，学习成痴，总愿意走在最前沿，对专业领域洞察若火，跨界也毫不突兀，被称为“行走的百科全书”。

他，工作成痴，加班加点是常态，但这还不是全部，他更愿意把精力、智慧、创意、见解、信息贡献给团队和项目，做到全心全意付出。

对工作的激情，对事业的热忱，全心的投入，让他成为让大家印象深刻的“管理之星”！

今年第一季度，林鸟再次获得37000cm威尼斯“管理之星”，这个奖项全年只有4名管理者获得，而林鸟已不止一次荣获——

 

作为一名产品经理，我需要从点、线、面、体去思考用户体验、商业逻辑，同时也在工作中不断去将思考落地执行。作为一名管理者，特别是产品团队的管理人员，我需要创造一个更利于塑造者生存，创意迸发的组织，形成公司目标、团队目标、成员目标的统一。

2017年，读了很多书，也尝试了很多分享，有意地对自己的输入输出能力进行训练，打破单循环的认知方式，将认知进行越狱，在这一年中，听了很多课，有一节印象特别深，梁宁老师的《找到你的原点》，不管是对管理工作，还是职业生涯，我认为都有意义，在这里与大家分享。

 

一、组织是什么？组织是共同体

 

人从母亲的子宫分娩出来，从一个不需要认知环境，到不断痛苦提升自己的人世，必然会与他人组成共同体，共同分享利益、分担风险。马云做组织厉害，我们称他为教父。马云分享过他的组织观：“三流的组织靠共同规则；二流的组织靠共同利益；一流的组织靠共同信仰。而典型的好组织都做到至情至性。

* 共同规则：类似于军队或者监狱，大家都服从一个统一的规则，但是不会主动拼命。

* 共同利益：大多数公司都是这样的，有利益的时候没问题，但是没有利益或者利益分配不均的时候问题就会暴露。

* 共同信仰：这个是比较高级的共同体了，大家可能为了共同的信仰拼尽全力甚至奉献生命。共同信仰大家应该都懂得，基本上国家建立之初都是这样的一群人做出来的。

* 至情至性：这个是最高境界，但也因为境界太高，所以我还没有完全理解，可能就是大家都在做真实的自己，表现自己真实的情感和性格，而且还能彼此交流、理解、包容吧。如果能找到这样的共同体，就更容易撑过至暗时刻。

在一个好的组织里，却依然有很多人不快乐，乃至出现了崩溃的情况，那么，我们要如何找到快乐的源泉了，从产品的角度，存在感是每个人的原点。

 

二、找到存在感，找到快乐

 

动物的“存在感”很简单，只要生存条件满足，它就很愉快了，所以个体差异不大。但是人构建了一个极其复杂的社会环境，每个人的小环境不同，成长经历不同，每个人的“存在感”其实也不一样。有的人只要能够在一段关系里，比如说我在一个家庭中，我在和我的爱人的关系中，只要我的“存在感”是清晰的，对方给了我足够的确认感，我就能够满足，其实很多女孩儿都是这样的。

但是有的人，如果只能够在一段关系中找到自己的“存在感”，是远远不能满足的。他需要在职场、在行业中、在社会影响力中，看到自己的“存在感”，看到别人的重视，其实很多男人是这样的。动物吃饱了、繁殖了，“存在感”就满足了。但是人不行，人的很多“存在感”是需要社会给他反馈才能实现的。

因此，在组织中，一个人快乐不快乐，在于存在感有没有被满足，这也是我们管理者需要从根本上对每个个体去做的。

用产品思维，打造一个好的组织，尊重每一位鸟人的个性，是我与产品研发中心所有小伙伴一起面临的课题，我希望能通过不断的学习，分享，与鸟人团队所有管理者共同前行。

最后分享一句话：即便你此刻生在黑暗的泥土中，最重要的事还是要找到自己真实的原点，找到什么样的事情让你快乐。

 

▲林鸟带领的产品部，是一个有趣有才且凝聚力超强的团队