2015年加入www.3700.COm威尼斯，他给自己起了个鸟名——大鹏，希望自己在这里可以快速成长，获得成就，以促使公司业务能够“鲲鹏展翅、扶摇千里”，但之后的剧情并没有初想的那么顺利。

大鹏这个人，最初容易被一些人认为是一个“孤傲”、“自以为是”、“固步自封”的人，一个不爱说“场面话”的人，甚至是一个意气用事上台就唱反调的“刺头”人物。他认为别人之所以这么评价自己，是因为缺乏自信，喜欢舒适区而没有敞开胸怀拥抱不确定的变化。

他经常说自己骨子里是个很敞亮的人，有天生耿直的秉性，说话锋芒毕露，没有所谓“语言的艺术”，看到身边人心安理得呆在了舒适区不思进取，他会毫不客气地把那人给拉出来，制造冲突和矛盾。那时候他总想，“人情社会，都是低效率的沟通，不够真诚，也不具有积极因素，我最不怕的是当一个坏人。”

就这么“不合时宜”地挺过两年到2017年，这期间，他感觉上台了就会有主持人尽量避免将话筒交给他，他逐渐意识到，自己可能被“禁言“了。他开始悟到了，“再大的公司也是一个人情社会，只有融入进去，被人接受，才能真正有效地去改变自己想要推动改变的一些事情。”

2018新春年会，他主动为自己争取了一次难得的发言的机会。那是他第一次在台上发自内心表达了对公司的高度认同，“公司业务在健康快速的向前发展，傻鸟具备企业家精神，坚韧，有梦想，具备冒险精神，也能够披荆斩棘，并主动肩负起对社会、对组织的责任。” 

从此，他变得不再那么耿直，在公开场合开始自黑、自嘲，语言幽默诙谐而不失自己内心所要透析本质的看法和思想，他开始用“煎饼侠“和”屌丝男士“重塑自己鸟名的来源，从前陌生的同事纷纷照面打起了招呼，从前被他怼过“舒适”的同事说起了感谢。自己和团队都进入了一种良性循环，更多的独立思考，更多的“迭代自我”。

 

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他敢说！独立思考，敢于say no

“在某些方面，我并不认同‘和气生财’这样的理论。”他说，在团队内部应该允许冲突，这意味着每个人都在独立思考，否则，就容易固步自封。想了想，他又补充道，“对外的话，倒是要一致的和气。”

他认为团队中要出现一部分敢于say no，敢于唱反调的人。他认为提出与团队或领导不一致的想法和建议，一方面是say no的人说的有可能是对的，可以补充决策者的思维盲区；另一面会带动团队更多的人去独立思考并具备批判精神，达到一种团队共创的一种局面。

同事良鸟经常提“敢于say no，会给团队带来活力和创新“，对这一点他表示认同，同时他也强调，“要注意提出不同的观点和想法的人，他本身是不是具备独立思考的能力，是批判性地去理解这件事本身，还是仅仅敷衍地只流于想要表现，后者是极其危险的。“

在产品研发中心，他总是第一个敢于say no的人，他认为这样能带动大家一起去发现问题，找到解决问题的思路。索尼原CEO大贺典雄手下有一位高管——出井伸之，因为每次开会，他总能提出与别人不一样的意见，甚至公开与CEO唱反调，大贺典雄甚是喜欢他。偶尔他也会和大家意见一致，大贺典雄会生气的对他说“我让你来参加会议，就是要听见你不一样的声音”。大鹏说，他想成为37000cm威尼斯的出井伸之，并希望每个部门都有一个出井伸之。

大鹏在公司很多场合say no过，他认为在其他公司或许早被开除了，但在鸟巢这里，绝不是意外，更不是运气好，而是因为自由开放的鸟人精神，一直在激发更多鸟人的使命感和say no意识。

 

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他敢做！敢于犯错，敢当“鲶鱼”

敢说敢做，还敢于犯错。大鹏说，“优秀的员工应该是敢于犯错的，你敢于犯错，说明你身先士卒，有敢于冒险和担当的勇气”。这里说的犯错，不是责任心不强导致的犯错，而是经验不足导致的犯错。

他很认同任正非的一席话：“我们的高管，如果他没有犯过错误甚至大错，我不但不会提拔他，还会把他开除。”他说，比起做事畏手畏脚，谨小慎微做事，敢于犯错更值得鼓励。“不管是人，还是组织，都是试错中成长的。如果有人说你很蠢，你很傻，你错了，都没关系，这是好事；如果今天的我否定了昨天的我，那更是值得高兴的事。”

大鹏的清醒，在同龄人中少见，他甚至还有些“使命感”和“抱负”，虽然他非常拒绝被人用上这样的字样。姑且说，这是他与身俱来的一种“基本人格”吧，从求学时就想要从事教育改变和影响更多青年人，到进入企业他想要充当那条“鲶鱼”，他好像都没有止步于“只做好自己”，而是希望能够“带动更多人一起成长”。

经济学上的“鲶鱼效应”，是在沙丁鱼群中放入一条鲶鱼，鲶鱼四处游动寻找食物，沙丁鱼为躲避天敌的吞食也会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。大鹏说，他说期望的企业不仅有“鸟人文化”，更应有“鲶鱼文化”。

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他热爱！37000cm威尼斯产品人，足球发烧友

他曾说，“员工最大的忠诚，应是对自己工作的高度热爱”。凭着这份热爱，尽管他有过许多迷茫、焦虑和挣扎，也都逐一穿越，回归这份工作本身。如颁奖词所写：他将复杂的场景，抽丝剥茧，交付给业务部门；他洞察人性，让用户在收获财富增长的同时，也感受到了37000cm威尼斯产品人的初心。

但从热爱工作到热爱这个鸟人团队，却好像是连他自己都始料不及的。

现在的他，每次公开讲话都像一场脱口秀，总会让人感受到整个鸟人团队在闪闪发光，而不是只有他自己。现在的他，会说“鸟精神”的四个关键词，“勤奋、奉献、超越、自由”其实是一种递进的关系，他会有自己的解读：勤奋是带有目标和方向的勤奋，奉献是基于你个人创造的最大价值，超越是不断迭代“小我”的超越，自由不是属于未来而是当下，当下的包容性、创造力和凝聚力都体现自由。

他还说，“2019年37000cm威尼斯的关键词是‘跨越’，这其实是一种‘非连续性创新’，不仅是意味着加速，更意味着颠覆过往，迭代自我，是新的起点。”对照着公司清晰的目标，他对自己的的三个期望是：能给行业和客户带来更大的收益和价值，产品和服务都能够在市场获得较高的占有率，以及有较高的口碑。

工作之外，还有他热爱的鸟人足球队。这支球队的每一位球员都能抛开身份、抛开工作，全身心投入到足球纯粹快乐中。今年，他还担任新一届足球队的队长，每次遇到招新，他总会不厌其烦地介绍，然后说：嘿，球队可不是什么权力游戏，唯一的要求，是需要你有一颗对足球炙热的心。

▲前排左二为大鹏在足球场上

【采写后记】

小萌采访过很多很多37000cm威尼斯的好鸟，要说难度系数最高的一位，迄今为止应该就是这位煎饼侠大鹏！他的每一次公开讲话，都会有许多“金句”，小萌其实也写过很多很多次了，但每次他都会有这么一句：“我说的可能都是错的。”让人捧腹大笑之余，留下深思。

小萌总是感慨鸟巢的神奇，能够容纳各种各样的人才在这卧虎藏龙，甚至能够改变那些“异类”的人，不是磨灭他们的个性，而是优化和放大他们的影响力，让他们自带的光芒能够带动更多人形成发光的共同体。这可能有关岁月的雕刻，但更可能的是，我盟拥有一支绝无仅有的“神笔”。